在現(xiàn)在這個時代，人才對企業(yè)來說是最重要的資源，企業(yè)要做強做大，就要重視人才。古今中外，治國也好，治企也好，無論干什么事業(yè)，人才都是成功的保障。我這里講的人才指的是團隊而不是個人。
我本人從九七年加入?yún)R美，至今己有十九個年頭了。在這個過程中，有過成功，也有過失敗，想起這些，感慨萬千。認真總結(jié)了一下，我悟到了一個道理：成功是因為用對了人，失敗是因為用錯了人。
九七年匯美實業(yè)（原匯美廠，即現(xiàn)在的景豐）進入了DVD行業(yè)，公司也挖到了第一桶金，可以說奠定了匯控發(fā)展的基礎(chǔ)。我一直都認為，這些成績的取得是整個匯美團隊共同努力的結(jié)果。當時我與阿樂（大蔡生）負責統(tǒng)籌，順利（三蔡生）負責重點客戶，順盛（四蔡生）負責設計，還有眾多同事們兄弟們的加入。大家同心同德，盡職盡責，在激烈的市場競爭中，我們整個團隊表現(xiàn)非常優(yōu)秀，創(chuàng)造了自己的核心競爭力，最終取得不俗的成績?；仡^想想?yún)R美成功的因素有千萬個，但我覺得最重要的因素就一個：人才。這樣成功的案例在匯控還有許許多多，這里不再累述。只要我們認真分析，我相信，你也會有同感——成功是因為有優(yōu)秀的團隊。
同樣，經(jīng)歷的失敗也很多，以蕪湖家電玻璃項目為例為例，本來項目是很好的，剛開廠時，家電玻璃是個新項目，競爭少，毛利高，產(chǎn)品供不應求，可我找錯了合作伙伴，貪污、受賄……公司的負責人都這樣，怎么會有一個好的團隊呢？白白錯失機會，最后以拆伙告終，本錢也虧光了。對此，我進行了深刻的反思，覺得失敗的原因還是人，選錯了企業(yè)的負責人，也沒有優(yōu)秀的團隊。企業(yè)沒有了核心競爭力，失敗是遲早的事。
上述這些，是我的肺腑之言，也是這十九年來在用人上面的得失總結(jié)，希望同事們以此為鑒。
